工程項目管理是現代企業管理的重要組成部分,其中,項目成本管理是重中之重。在新時期,隨著市場秩序的進一步規范、競爭激烈程度的與日俱增以及商業新模式、新業態的不斷涌現,建筑業粗放型發展模式正走向窮途末路,項目成本管理的重要性將進一步凸顯。近日,一本全面、系統、深入、生動總結建筑工程企業項目成本管理實踐經驗的著作《工程項目成本管理實論》即將出版問世,可為處于轉型期的中國建筑企業構建科學管理體系提供助力。

該書作者魯貴卿系中國建筑股份有限公司總經濟師、教授級高級工程師、國務院特殊津貼專家、第十二屆全國人大代表,曾任中國建筑第五工程局集團有限公司(以下簡稱“中建五局”)董事長。其于中建五局瀕臨倒閉之時臨危受命,從2003年起經過10余年時間的勵精圖治,使一個“資不抵債、舉步維艱”的困難國企鳳凰涅槃、浴火重生,企業規模效益指標實現了85°增長,創造了企業發展的傳奇,被理論界和企業管理界稱為“中建五局現象”;其首創的成本管控理論——“工程項目成本管理方圓理論”獲評“第六屆全國建設工程優秀項目管理成果一等獎”,被建筑施工企業奉為圭臬。此書正是對這一成果的系統性總結。

理論與實踐并重

魯貴卿稱,“工程項目成本管理方圓圖”是其40年工作經歷尤其是在中建五局10多年工作實踐的經驗總結。2003年,中建五局陷入“信心丟失、信用缺失、人和迷失”的危險境地,魯貴卿結合多年的軍旅修養和企業管理經驗,大力推進“信心、信用、人和”三項工程建設,精心打造獨具特色的“信·和”主流文化,深入研究建筑施工企業運營管控的“九大關系”,提出了“一、二、三次經營”的管理理念,“工程項目成本管理方圓圖”理論雛形初顯;2009年,提出商務合約管理的“三大紀律八項注意”,對項目商務管理明確了重要的3項基本管理制度以及8個重點管理環節;2010年,提出“兩個基石一條主線”的商務合約管理思路,要求在項目成本創效管理上按“經營效益、管理效益、結算效益”3個效益進行劃分,對不同的效益要分清不同階段和管理責任主體的權責,抓住不同管理重點采取有針對性的管理措施,“工程項目成本管理方圓圖”基本成型。

“工程項目成本管理方圓理論”是在中建五局多年實踐中逐步形成的,其理論與實踐相結合的特點,讓其更具有普遍適用性和可操作性。近年來,雖然中建五局總產值在中建系統中不是最高的,但產值利潤率和人均效益卻始終排在首位,這與“工程項目成本管理方圓圖”的應用是密不可分的。

傳統與創新兼備

“工程項目成本管理方圓圖”不僅與世界先進的管理理念相統一,而且深賦文化內涵,與中國優秀傳統文化高度契合。該圖形似古代中國銅錢,“圓”代表周密與靈活,“方”代表原則與嚴謹,外圓內方、方圓相濟?!巴鈭A”是指對外經營管理應該講求思考縝密、思路開闊、方法多樣。要“圓”得有理,必須在法律及合同的框架內追求陽光下經營效益與結算效益的最大化?!皟确健笔侵笇裙澚鞴芾響撝贫葒乐?、管理系統、策劃科學、權責分明、措施到位。要“方”得有據,即低成本不是偷工減料、粗制濫造,而是要強化標準化與精細化管理,在可控的范圍內減少不必要的支出,在實現項目質量、安全、工期和環保目標的前提下使各項成本控制在合理的目標范圍之內。

可以看出,“工程項目成本管理方圓圖”創新性地融合了工程項目全過程,揭示了精細化管理各要素之間的微妙關系?!叭龑嵢摗?、“三方兩圓”構成的幾何圖形,直觀、形象地描述了項目成本管理控制點,即兩個造價(項目合同造價、項目結算總價)、三個成本(項目責任成本、項目目標成本、項目實際成本)、四個支點(工期、質量、安全、環保)、五大費用(人工費、材料費、機械費、現場經費、專業分包費),以及著力點,即三個效益(經營效益、管理效益、結算效益)。其中的實線和虛線則分別表示管理過程中相對固定和可變的內容,褐、藍、黃3種顏色分別代表項目經營效益、管理效益和結算效益。

理念與工具統一

魯貴卿強調,“工程項目成本管理方圓圖”既是一種管理理念,也是一種管理工具。

“工程項目成本管理方圓理論”是一種完善的精細化管理體系,其立足于項目生產力最優化,理順了企業和項目之間以及項目全體人員的“責、權、利”關系,實現了以成本管理帶動項目管理,克服了工程項目分散性、一次性弊端,使企業持續發展成為了可能。

而作為工具,中國工程院院士、建筑工程與土木工程施工技術專家葉可明認為,“工程項目成本管理方圓圖”可以分離項目合同造價、項目責任成本;需要按時歸集項目人工費、機械費、材料費、現場經費和專業分包費;可以分清企業經營效益、項目管理效益和項目結算效益;要求注重項目管理中的工期、質量、安全、環保四要素,與之相配套的措施有項目經理責任制等四項制度、施工策劃等四項策劃、“分資制”管理以及“三大紀律八項注意”,具有非常實用的現實價值。

通過“工程項目成本管理方圓圖”,管理人員可以更直觀地理解一個建筑施工項目的收入、成本、效益之間的關系,并思考項目成本控制和創效管理的既定制度是否合理、科學和有效。同時,以此圖對一個項目進行圖解分析,能反過來進一步檢討項目承接時的投標成本測算、過程中的成本控制和創效管理措施及結算管理等各個階段、各種降本創效方法和措施是否落實并達到了既定效果。

《工程項目成本管理實論》一書是魯貴卿從業多年來對建筑工程項目管理和項目成本管理思考與實踐的結晶。其以企業家的高度使命感和卓越的管理能力,為工程項目管理模式的創新添上了厚重的一筆,進一步提升了“中國管理”的含金量;其獨具特色的管理哲學、經營之道,在贏得業內外高度認可的同時,也為新時期中國建筑業企業的科學管理開辟了一條康莊大道。