2022年,德通置業將企業使命升級為“讓人們有更多好房子的選擇共享幸福生活”,“品質、品牌、精品”三品理念,是德通打造“好房子”的前行目標和不懈追求。

5月以來,德通控股對自開發房建項目進行再梳理、再落實、再提升,圍繞“三品”落地建設組織開展了一系列活動和內容,為高效率、高質量推進項目建設夯實基礎。德通置業集團與德通建設集團積極響應,全力推進、嚴密組織;精準施措、搶抓實效,高度重視“三品”落地建設,有計劃、有方法、有監督、有落實,切實將“三品”概念深入到每一位員工,落實到每一處工作,確保項目質量得到全面提升,各分(子)公司、項目部緊鑼密鼓地開展“三品”落地建設,取得了顯著成效。

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召開動員會    宣貫部署作安排 

5月份,為確?!叭贰苯ㄔO落地,由德通置業集團運營管理部牽頭組織了工作動員會,要求各分(子)公司、項目部根據公司要求認真組織開展各項工作,充分結合各項目實際情況,制定落地方案,圍繞落地目標、任務分工作出安排,扎實有效推進活動的開展。各項目部同步啟動一系列碰頭會、溝通會、專題會、推進會,通過會議傳達“三品”精神,總結經驗教訓,學習管理方法,安排工作部署。

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組織觀摩會    分享交流提標準

組織德通各自建項目管理人員參觀考察文昌泰安里項目,通過對于同行優秀工藝工法的學習、交流,不足之處用于剖析,并在觀摩會后組織了交流分享會,站在同行、以客戶視角不斷推敲打造“好房子、好產品、好品質”。

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簽訂軍令狀    細化落實強責任

“三品”落地時間緊、任務重,德通建設集團要求各項目部全體同仁團結一致,不畏艱難,積極履行企業主體責任。各項目管理人員制定了切實可行的工作計劃、明確工作推進方案、落實落地措施。各項目部與各總、分包單位簽訂了工作節點軍令狀。軍令狀明確了項目進度管理目標、質量管理目標、安全管理目標、獎懲措施等內容。簽訂“軍令狀”是深化“三品”建設落實的重要手段。德通建設集團要求各項目部要齊心協力,攻堅克難,抓好目標責任落實,要堅持穩健發展、以點帶面,確?!叭贰苯ㄔO落地。

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組織培訓會    學習提升夯內功

為著力打造“三品”建設落地,不斷提升品牌意識、建造精品工程,5月13日,德通置業集團運營管理部組織所有自開發項目管理人員進行《穿插施工——項目如何合理確定工序插入時間》的培訓,培訓內容具有極強的針對性和實用性,使項目管理人員充分了解施工過程中應控制的關鍵質量工藝,掌握了主體階段穿插施工需要協同管理,對項目建設具有很好的指導性,使項目管理人員的理論知識、業務能力及管理水平均得到了明顯提高。

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項目月巡檢    及時溝通強落實

由德通置業運營管理部牽頭,每月組織德通建設集團管理人員、德通置業集團運營管理部管理人員及各工程、成本、財務等專業組,對德通金沙悅府、德通夏州府、德通麟州府等自開發建設項目開展月度巡檢工作,通過深入施工現場,實地查看工程建設質量,詳細了解施工計劃安排,現場檢查、現場分析總結問題,項目管理人員要求施工人員強化質量、安全工作,多措并舉提效能,以客戶滿意為結果導向,嚴把樓盤質量關,全力以赴做精品,以實際行動確?!叭贰甭涞?,共同為德通自開發項目品質的提升保駕護航。

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評選月度之星   創效奪優激活力

為確保節點任務優質高效完成,5月開始,德通建設集團在項目部圍繞提升施工效率、節約成本、品質提升,創造性開展自開發項目“月度之星”評選活動。在評選過程中,根據“三品”建設落地計劃,從土建、安裝、精裝、園林景觀等質量細節管理,場容場貌、外架、滿堂架、安全防護等安全文明管理,過程質量交底、質量方案、巡檢記錄、施工日志等行為管理三個維度進行綜合考評,評選出“月度之星”并張榜公布,獎優罰劣,以達到你追我趕、創先爭優的良好氛圍,從而為“三品”落地激發更大的動力、活力。

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注重品質,培育品牌,鑄造精品。對于項目而言,品質是核心,品牌是勢能,唯有注重品質,打造品牌,才能筑就精品項目。德通控股會以“三品”建設落地為導向,提品質、落品牌、筑精品,堅持德通人開發的房子“品質價值”的定位不放松,堅持建設“百年精品工程”、“百年滿意產品”的雄心不動搖,讓人們有更多好房子的選擇共享幸福生活!